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楼主: hblao

企业家交流俱乐部

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 楼主| 发表于 2019-3-9 19:43:28 | 显示全部楼层
1、营销模式:研究客户需求,抓住这个点制造具有吸引力的方法吸引客户,从而解决企业生存问题。
2、商业模式:研究资源整合,寻找需要资源,使用可利用资源解决企业发展问题。
3、金融模式:研究企业现金流转,解决企业做大问题。
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 楼主| 发表于 2019-3-14 14:50:23 | 显示全部楼层
今天下午王紫杰老师根据2018年各大行业的行情与走势,将为大家分享2019年全新案例,涉及范围包括八大趋势行业,在线直播最新案例涵盖行业更多‼️内容更落地‼️
原本内容:
—、轻资产模式设计。
二、协议控制法模式设计。
三、城市合伙人模式设计。
四、店中店模式设计。
五、收费站模式设计。

‼️新加入内容‼️
一、复合鱼饵系统模式设计
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 楼主| 发表于 2019-3-18 11:28:13 | 显示全部楼层
无法促进业务的管理,都是耍流氓!
《组织变革与管理创新》专治各种不服,就在本月  号!
01、谁来干——组织系统
02、干什么——职责系统
03、怎么干——流程系统
04、干多少——目标系统
05、有人干——招聘系统
06、愿意干——薪酬系统
07、知道干——培训系统
08、拼命干——绩效系统
09、坚持干——晋升系统
10、长期干——事业系统
权威团队管理系统专家,张涵中博士亲临现场,个性辅导,包您满意!
参加回复“好”
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 楼主| 发表于 2019-3-18 11:40:36 | 显示全部楼层
原四川省卫生厅厅长,现在卫生部部长张文康说得一席话值得深思
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       1、送医院时人没死,治几个月人死了,你说是治好了,还是治死了?
  2、糖尿病:开始一个加号,吃了十年的药,变成为四个加号,你说是治轻了还是治重了?而且还能坚持十年……
  3、大夫自己高血压十年,自己都治不了自己,却给患一年 高血压的患者开药方。大夫自己糖尿病五年、痛风八年给发病一年两年的患者治疗,滑稽可笑。
        4、医院大楼越盖越大,病人越来越多,如果医生能够治好病人,应该是病人越来越少 才对呀。
        5、癌症患者手术、放疗、化疗后两至三个月死亡,还倾家荡产。不住院治疗或许还能多活两年或更长,是医学的成就还是悲哀?
  6、什么样的人要去医院?
第一需紧急抢救的人;
第二紧急止血的人;
第三接胳膊接腿的人;
第四孕妇临产的人。
其她他的人群调整心态、配合运动、改变不良生活习惯、均衡营养,中医综合调理就行啦!
  7、总结:人们已经在惯性的思维轨道上刹不住车了:
  有病→吃药→看大夫→住院→抢救→卖房子→借钱治病→把人治死为止!
    这就是人们可怜的惯性思维!人们是如此的迷惑颠倒 !
        记住:健康长寿的钥匙掌握在自己的手中!
         这段话说得非常好,值得一看,值得深思,我们要学会一些切实可行方法来保障,懂得调理身体,加强运动,控制饮食,保持充足睡眠才是健康的保障!
        经典!你本没病,只是养成看病习惯!!!卫生部长讲真话.
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 楼主| 发表于 2019-3-18 12:18:24 | 显示全部楼层
人品端正不会乱,善良本性不会变,钱再多不及人品贵,名再大不如良心重,靠人品赢得尊重,凭毅力能获成功,心中装满自己看法的人,永远听不进别人的心声,心中装满傲气的人,永远看不见身边的人,傲慢是一种无能的表现,只有能听见心声的人才能拥有,品行比钱财重要,善良比利益珍贵;
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 楼主| 发表于 2019-7-19 11:00:14 | 显示全部楼层
不管你现在做什么行业,公司还是实体店都必须有合理的三大机制:

1.【晋升机制】如果一家公司没有合理的晋升机制员工就看不到未来,公司就不会有未来,更不会培养出优秀的人才。公司就不会培养出或留住优秀的人才,最后优秀人才只有两种选择。 ①.跳槽 ②.出去自己干,你又多一个强大的竞争对手。

2.【薪酬机制】如果一家企业没有合理的薪酬机制员工就不会自动自发,就不会有主人翁精神。老板就解放不出来,企业就无法发展。

3.【PK对赌机制】如果一支团队没有合理的PK对赌机制员工就不会有激情,更不会有有团队意识,不会团队协作,不能激发个人潜能和团队合作。导致团队没有激情,没有凝聚力,公司就无法壮大。
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发表于 2019-7-27 15:43:22 | 显示全部楼层
没有人傻到开高价,把客户往外推,新手看价格,老手求质量,骗子没成本,大家都在拼智商。如果你在乎的是品质,就请尊重它的价格!如果你想要的是便宜,请不要妄想有好品质。做一单生意,交一位朋友!黄金有价,信誉无价!成交仅仅是个开始,服务永无止境!
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 楼主| 发表于 2019-8-3 11:37:27 | 显示全部楼层
不懂合伙,必定散伙:碰触这3条红线,必将反目成仇
豆豆逗不逗  | 2019.08.03
在合伙创业的模式中,几个熟悉的朋友一起创业是最常见不过的现象了,但最终分道扬镳,形同路人的也是大有人在。



有人会问:创业有没有必要合伙?

这么说吧,如果你没有足够强大的财力和专业能力,那么合伙是有必要的,而且也只有合伙,互相扶持,你们这个团队才能走得更远。

关于合伙人的选择,一定要慎重,甚至比起你找对象还要慎重,你在今后的创业过程中,每天和合伙人待的时间会超过和家人相处的时间。

通常情况下,我们会首选熟悉的朋友、同学,家里的亲戚一起合伙做事,知根知底是一件好事,但合伙创业不是一件简单的事,因为这里牵扯到了利益和风险,

人与人之间一旦牵扯上了利益,即使是亲兄弟,父母,最终反目成仇的也很多。

所以,如果你是一个合伙人,或者你有拉朋友一起合伙做事的打算,那你就好好看完今天内容,了解下创业合伙人之间,有哪3条红线是千万不能去触碰的。



一、账目混乱不透明

人为财死,鸟为食亡,利益是一把双刃剑,可以让大家拧成一根绳,也可让人四分五裂。

很多的合伙对象最终分道扬镳,都是因为钱的问题,利益上出现了问题,账目上管理混乱,最终导致合伙人互相猜疑,失去信任,甚至引起纠纷和矛盾。

合伙做项目,一定要做到账目清晰,正所谓,亲兄弟明算账,公共的财务进账和出账,都要做到绝对的公开透明。



我曾接触过几个创业者,他们是大学同学,一个宿舍的,工作几年后再次聚到一起创业。

以前在学校的时候,大家感情很好,你请我吃一顿,我请你一顿,在钱的问题上没计较过,一起合伙经营了家便利店,每天的进出货项目比较多,就让其中一个人管账,但是这个人一是之前没怎么接触过财务,二是做起事来有点丢三落四,帐目上做得很混乱,后来随着便利店的经营业出现了问题,最终大家不欢而散。

另外还有一个情况,也是我曾遇到过的。

这组创业合伙人也是熟人,一个人有技术,有想法,但缺少资金,一个人有些闲钱,俩人一拍即合。

后来,项目经营不善,一年多还不见有收益,而且还在不断地烧钱,投钱的这个人心里就犯嘀咕了,查公司运营的账目,也没发现什么问题,但心里总是觉得不踏实,对合伙的对象心存芥蒂,认为对方可能做了假账,结果也是不欢而散。

人就是如此,在利益面前,很多事情都会变了味道,这也是在一起做事情最不容易的地方,所以每一笔账目都要清清楚楚,十分透明,这样便于合伙人之间互相监督,也会免去很多的误解和麻烦。



二、角色分配不清晰

合伙创业的初衷是什么呢?

就是人多力量大,每个人发挥各自的长处,互相弥补短板,让整个团队的整体战斗力更加强大,更具有竞争力。

合伙创业容易发生矛盾冲突的第二个点,就是职责不分明,每个人的职责和权限不清晰,什么事都要管,最后可能什么都管不好,万一出了什么问题,还可能出现互相扯皮,推卸责任的情况。

所以,最好的合伙形式是,每个人的职责定位很明确,负责哪方面就有绝对的话语权,其他人可以提供建议,但最终的决定权在该板块的负责人手里,而且团队里一定要有一个领头羊,有绝对的话语权。

对于一个团队来讲,话语权过于分散不是一件好事情,这容易让团队的想法太多,做起事情来不够专注。

角色分配其实涉及到了一个权利的问题,以前大家是朋友,做项目可能就有了123的区别,所以,凡事提前说好,互相理解和包容,这样的团队才能走的远。



三、价值观不统一

合伙人的价值观不在一个层次上,对团队来讲,是一个比较致命的问题,也是一条不可碰触的红线。

三观不同的人,各自都认为自己有道理,没有错,一旦发生矛盾冲突,基本都是死结。

在前面也讲过,合伙人的选择一定要慎重再慎重,不要因为缺资金,就随便拉一个金主过来,起码你们在三观上大致能聊到一起去,不然在后期发展的问题上,在一些决策上,会有很大的出入。
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