徐良喜的多元人生：从木匠到慈善家的传奇之路

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                                    徐良喜的传奇生涯

徐良喜，一位传奇人物，在丰城广受赞誉。他不仅以非凡的创业成就和捐款3000万元建设晓春学校的善举而闻名，更因其对极限运动的热爱而备受瞩目。在参加环塔拉力赛时，他毅然决然地付出了巨大的代价，即使左手断了三截也毫不退缩，这种顽强精神令人深感敬佩。

△ 创业历程和欧亚达的发展

徐良喜的传奇故事源远流长。自1992年欧亚达集团创立以来，经过30多年的不懈努力，该集团已发展成为以建材家居连锁为主业的多元化企业集团。其业务领域广泛，涵盖家居连锁、家装设计、家具制造、文化传媒、金融服务、网络科技及生态农业等多个领域。欧亚达家居连锁商场作为集团的支柱产业，已在全国150多个城市开设了170多家店铺，总面积超过700万平方米，年销售额更是高达500亿元以上。这样的辉煌成就，离不开徐良喜那股不畏艰难、敢想敢干、勇于挑战的精神。

徐良喜，这位后来成为欧亚达集团创始人的传奇人物，在80年代初便已展现出非凡的商业头脑。他回忆道，那时他每天能赚到15元，两天下来就是30元，甚至带上配件去收货都能赚到60元。在当时，这样的收入已经相当可观。

1984年，徐良喜与黄金桂喜结连理，他们勤劳肯干，凭借木匠的手艺支撑起家庭的生计，生活幸福美满。然而，在1990年，徐良喜做出了一个出乎意料的决定，他毅然放弃了家乡稳定的事业，携带1万元积蓄来到武汉，开始了崭新的创业旅程。

欧亚达集团创始人徐良喜回忆道，当时他听闻武汉市场的巨大潜力，便毫不犹豫地放弃了老家的事业，带着1万元积蓄踏上了前往武汉的创业之路。这个决定遭到了父亲和丈母娘的强烈反对，然而他坚信自己的选择是正确的。遗憾的是，他在武汉的第一年就亏损了7000多元，几乎让他萌生了回乡的念头。

在创业初期遭遇挫折后，徐良喜并未轻言放弃。他敏锐地捕捉到商机，决定从广东引进聚酯家具技术。这一举措不仅为他带来了家具销路的突破，更使他成功摆脱了困境。欧亚达集团创始人徐良喜回忆道，当时他们引进后，产品供不应求，短短一年内就赚得了数十万元的利润。

继1992年创立武汉欧亚达家私实业有限责任公司并推出“欧亚达”牌系列家具后，徐良喜在1996年再次把握市场脉搏，引领欧亚达从家具制造领域跨足家具流通行业，从而开启了新的发展篇章。

欧亚达集团创始人徐良喜回忆道，当时他决定将工厂引入商场，这一创新之举在当时被视为极具胆识的决策。他投入了大量资金，但仅仅一年后便成功收回投资，这一转折点为欧亚达带来了新的发展机遇。

2002年，欧亚达家居集团在武汉汉口开设了一家大型商场，营业面积宽广，达到5万平米。其商场的硬件设施和购物环境在当时的华中地区乃至全国范围内都堪称一流，吸引了众多消费者前来购物。

欧亚达家居集团的创始人徐良喜在接受采访时表示，自2002年之后，欧亚达家居的发展方向逐渐明确，即如今所见的家居连锁模式。回顾过去，96年时期欧亚达主要以中低端市场为主，而到了2002年，集团已成功转型，专注于中高端家居市场的定位。

2003年12月，欧亚达家居集团在武汉徐东迎来了重要的历史时刻，其旗舰店在此隆重开业，标志着家居行业新篇章的开启。这家占地8万平米的家居商场，不仅汇聚了各类家具制品，更融合了精致的家居饰品与古玩文化艺术品，成为全国首家将家居与艺术品完美结合的综合性购物中心。

欧亚达家居集团创始人徐良喜在接受采访时分享道，欧亚达徐东店作为欧亚达连锁的第二家店，于2003年12月6日开业至今，已经历了20年的发展与沉淀。如今，该店已成功跻身湖北地区领先地位，成为全球顶级品牌进口生活馆的佼佼者。徐良喜强调，商场式的卖场是展现家具品位的最佳方式，而欧亚达正是通过不断满足消费者对品位的追求，以及提供贴心舒适的服务，从而赢得了顾客的信赖，让欧亚达成为购买家具时的首选之地。

欧亚达集团创始人徐良喜在采访中分享道，为了更好地服务消费者，他们致力于提升消费者的购物体验。他强调，消费者在欧亚达应该能够尽情体验，看到心仪的商品就产生购买的冲动，而且在这里购物可以放心，每一分钱都物超所值。

在2006年，家电市场竞争日趋白热化之际，徐良喜敏锐地洞察到，家电行业的现状预示着家居行业未来的竞争格局。基于这一前瞻性的判断，他果断地制定了“走出武汉，拓展全国连锁”的战略决策，引领欧亚达的发展步伐从武汉走向华中、华东、华南、华北、东北，乃至全国。

欧亚达集团创始人徐良喜认为，欧亚达的发展策略应稳健而进取。他强调，首要任务是夯实基础，不断壮大，在此基础上再寻求更大的发展。

2015年，欧亚达汉阳国际广场盛大开业，其设计理念深受武汉特色汉水的启发，巧妙地运用了水波涟漪的元素。广场外观时尚且充满动感，经营面积高达30万平米，一举成为华中地区最大的泛家居生活体验旗舰广场。

△ 极限运动的热情

驾车穿越南极的冰川、勇闯可可西里无人区、挑战环塔赛场的极限……徐良喜，这位在商界呼风唤雨的人物，同样热衷于极限运动的挑战。他身上所展现的持续自我超越、永不言败的精神，不仅赢得了人们的敬佩，更助力他在各个领域缔造了无数传奇。

欧亚达集团创始人徐良喜表示，他是一个永不言败的人，无论面临多大的困境，他都会保持旺盛的斗志。这种精神在他参与极限运动中得到了充分体现，比如他年过花甲依然坚持参加环塔拉力赛。尽管在第二届比赛中，他的左手不幸受伤导致三截骨折，但他并未因此退缩，反而计划今年继续参赛。徐良喜更有着一个远大的梦想，那就是挑战世界顶级的达喀尔拉力赛。他坚信，即便已逾六十岁，自己依然有能力完成这一壮举。

02公益事业和教育支持

在徐良喜的企业不断壮大的同时，他始终心系社会，积极参与各类公益慈善活动，致力于扶贫助困和捐资助学。2006年8月，为回馈家乡，徐良喜慷慨捐赠3000万元，在桥东镇更新村兴建了一所环境宜人、设施完备的学校，这所学校后来被命名为“晓春学校”，以表达他对父亲的感激之情。如今，该校已经发展成为拥有1061名在校学生的教育机构。

△ 捐资助学的善举

欧亚达集团创始人徐良喜深知，没有家乡丰城这块热土的滋养，就不会有他的今天。他感慨道，正是这片土地赋予了他生命与成长的机会。徐良喜坚信，教育是民族振兴的基石。在他童年的记忆里，无论时代如何变迁，读书始终是农村孩子改变命运、走向未来的唯一出路。

2017年9月，晓春学校创立了初中“宏志班”，旨在为全市的贫困和留守学子提供教育机会。徐良喜慷慨解囊，承诺全额资助这些学生完成义务教育，每年捐赠额高达近300万元，助力提升教学质量并关怀这些弱势学子。至今，他已累计捐资助学超过7000万元，惠及学生无数，其中“宏志班”受助学生多达500余人。如今，徐良喜的善举已成为学生们学习的楷模。

△ 晓春学校的影响

晓春学校学生余圆艳深情地表示，她对徐伯伯的慷慨捐助感激不尽。正因徐伯伯的善举，她才有机会与妹妹一同踏入这所美丽的学校，安心地追求学业。她倍感珍惜这难得的学习机会，以及对美好生活的向往。

晓春学校学生余梦玲由衷地感慨，徐伯伯不仅在逆境中开辟出自己的事业天地，更以实际行动去帮助众多需要的人。

晓春学校学生李群风表示，他深受徐伯伯的启发，立志要成为像徐伯伯那样不畏困难、积极进取的人。他决心克服学习上的重重挑战，不惧生活中的种种艰难，通过不懈努力，在中考中脱颖而出，以优异的成绩来回报徐伯伯对他的慷慨资助。

晓春学校副校长、宏志班老师陈小庆透露，李群风曾向他坦言，资助徐伯伯是他此生最为自豪且无悔的抉择。

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学回来父亲竟安排他看门 欧亚达接班人从保安干起

（记者万菲）眼下，长沙欧亚达国际广场开业在即，华中家居奥特莱斯小镇项目加速推进……在去年新拓6店的基础上，欧亚达家居今年继续高速发展。这一切举措背后，是一名80后在掌舵。

　　2011年，欧亚达集团总裁徐良喜的儿子徐建刚自美国加州伯克利大学毕业，年轻的海归回到武汉的第一份工作是——保安，两年时间，历经8个基础岗位后，徐建刚才一步步成为企业接班人。

干保安 父亲意外的决定

　　毕业前，学业优秀的徐建刚被香港某国际大企业看中准备入职。临近出发，徐建刚接到父亲的电话。

　　“爸爸说，希望我先回武汉看看。尽管有些不情愿，但在亲情的感召下，我还是答应了。”

　　出乎他意料，父亲让他回武汉欧亚达先从店门口的保安做起。这让徐建刚有些不满，“我在美国学的是经济学专业，回欧亚达，即使是接受锻炼，也该从管理岗位开始。”

　　在这个问题上，家庭内部分成两派。慈母护子，母亲黄金桂反对儿子做保安，“让建刚做保安，太走形式了!”

　　但是最后，思虑再三，徐建刚选择听从父亲的安排。“父亲是从木工开始的第一代创业者，他的身上饱含了创业者的坚韧与智慧。我想父亲一定有他的道理。”徐建刚上岗前，父亲对他说：“先干好保安，只有干好这个，你才能干好其他的。”

　　于是，徐建刚站到了欧亚达汉口国际馆的大门口，“迎来送往，每天笑对数千顾客。每来一名顾客，我就要掀一次门帘。”

　踏实干 饱尝各种岗位不易

　　“没想到就一直干下来了。”当上保安后，徐建刚和其他员工一样，每天8小时在岗，顾客进门都有迎接程序，掀起门帘以微笑相迎。“我数不清自己一天要掀多少次门帘。”

　　父亲告诉他，体力劳动并不是最累的，做事情的态度最重要。保安的职责不仅是站好岗，徐建刚经常被刚进门的顾客咨询某家居品牌的位置，问得多了，他都一一记下来。

　　此后3年，他又做了停车场保安、销售、策划、商管、招商、人事、楼面主管、分店店总等8个岗位。“每个岗位都有难题”，徐建刚说，“但同时我也发现，在每一个部门做到头儿的那个人，一定也是最有责任心最关键的人，他决定整个团队的质量。”

　　“我会经常想起我在加州伯克利大学的英语老师——印度人玛斯卡提娅。在美国遇到印度女学者教授英语，很让我意外，”徐建刚说，“玛斯卡提娅打开了我心灵的窗户。她告诉我，每个人都没有天花板，只要坚持，一定会有新高度。”

　　在商管岗位上，徐建刚曾面临非常艰难的一次选择。他管理的家具代理商，因合伙人之间产生分歧，股东突然撤走所有的流动资金，总额达百万元的顾客订单突然没着落了。

　　欧亚达的商业模式是，由顾客提交20%订金，合伙人垫付其他资金，交工厂将家具做出来，再交货给家具代理商及顾客。合伙人撤资，百万元订单成泡影。

　　面对各种风险，徐建刚最终决定由欧亚达垫付货款给工厂，由此，顾客下了订金的家居产品全部到位，家具代理商也恢复了正常经营。“恢复元气的代理商和我成了好朋友，我相信有责任心和魄力才会赢得机会。”徐建刚说。

　　这一次抉择，徐建刚为欧亚达培养了一个优秀的合作伙伴。作为责任人，他维护顾客利益、帮助品牌发展的想法也贯彻到整个团队。“作为领导者，他的责任和担当决定了团队的未来，同时也会鼓舞每位成员的士气。”徐建刚的助手祝鑫对记者说。

　　通过两年的岗位锻炼，徐建刚一步步成为了欧亚达集团副总裁、家居事业部总裁。

打配合 父子上阵创新格局

　　现在的欧亚达，家居事业由徐建刚挂帅，文玩、地产、旅游等集团开拓由徐良喜掌控。“内部大小事宜，交给他，我比较放心。”徐良喜说。

　　2015年，是徐建刚全面掌管欧亚达的第三年。5月1日，汉口火车站旁的欧亚达汉口国际广场开业，一举锁定华中首席全球顶级建材品牌旗舰店定位;6月20日，欧亚达汉川商贸城问世，为汉川市民带来当地最大的专业体验式家居建材综合卖场;11月28日，欧亚达汉阳国际广场登场，创下开业两天销售突破5000万的纪录;同年，徐建刚签下麻城、蕲春、宜都三店。“每个项目的开花结果，背后都有数不尽的困难，要一个个面对，一个个解决。”徐建刚说。

　　2016年徐建刚将面对更多挑战，欧亚达正在筹划、建设一个集仓储物流、销售、推广、展览、设计、配送等服务为一体的华中家居(建材)仓储物流基地，打造全产业链的发展模式。同时欧亚达还将推出全新的信息化管理系统，打造信息化管理输出的轻资产商业模式，这些都将成为徐建刚的新任务。